揮別2025年后，雀巢在華嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)務要重新出發(fā)了。
繼上個月初惠氏營養(yǎng)品業(yè)務和雀巢嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務宣布在華迎來合并后，小食代從業(yè)內(nèi)獲悉，雀巢中國高層今天再次面向相關員工開會。期間，雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官馬凱思（Kais Marzouki）表示，中國依然是雀巢的重要戰(zhàn)略市場，而嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)務也始終是雀巢在大中華區(qū)的業(yè)務基石。
另據(jù)小食代了解，新的雀巢營養(yǎng)品團隊架構及人員安排近日已基本敲定，并在1月1日起正式生效。這意味著，本次被雀巢中國寄予厚望的整合已經(jīng)在近一個月的時間里火速“收官”。
下面我們來看看詳情。
“更聚焦”
小食代了解到，在今天舉行的會議中，馬凱思主要表達對業(yè)務發(fā)展的信心。期間，他指出去年底宣布的整合，讓在華嬰幼兒營養(yǎng)品實現(xiàn)了“跨越式發(fā)展”，他又呼吁相關員工共同打造一個目標更聚焦的組織，不僅能適應未來，更能塑造未來。
在番講話的背后，是面向未來的人事安排落地。經(jīng)過12月份初至今的相關工作交接，從2026年1月1日起，謝國耀（Joel Seah）正式成為雀巢嬰兒營養(yǎng)業(yè)務的負責人。
謝國耀（資料圖片）
今天，小食代從業(yè)內(nèi)了解到，全新整合后的雀巢在華嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)務領導團隊架構，是在日前成型的。從功能上來看，主要分為市場拓展、銷售及營運以及賦能職能三大板塊。
其中，在市場拓展方面，將由兩個獨立的市場部團隊分別負責原來雀巢嬰兒營養(yǎng)品旗下的能恩和嘉寶品牌，以及原來惠氏營養(yǎng)品旗下的啟賦和S-26品牌，由徐禎、王櫻分別領導。消費者服務與數(shù)據(jù)平臺、銷售、跨境電商、醫(yī)務、財務、人力資源、法規(guī)和科學事務、合規(guī)、法律顧問、企業(yè)事務、需求與供應計劃等職能均由統(tǒng)一的團隊來負責。例如，李少泊任雀巢營養(yǎng)品消費者服務與數(shù)據(jù)平臺負責人，白曉莉是銷售負責人，孟祥一負責跨境電商，徐玉秀負責財務，等等。
有意思的是，啟賦和S-26的市場部負責人、跨境電商負責人、副總法律顧問和企業(yè)事務負責人均來自惠氏營養(yǎng)品，銷售負責人、首席醫(yī)務官、法規(guī)和科學事務負責人及人力資源負責人等則來自雀巢嬰兒營養(yǎng)品。
小食代了解到，該團隊中除了合規(guī)、法律顧問、企業(yè)事務、需求與供應計劃四位負責人直接向雀巢大中華區(qū)相關職能負責人匯報之外，其余所有負責人均直接向謝國耀匯報。
不難發(fā)現(xiàn)，上述架構對核心業(yè)務模塊的分工明確，既滿足了管理垂直化，同時也整合了資源，是貫徹雀巢集團全球新帥所主張的組織架構和崗位角色簡化，重點挖掘業(yè)務之間協(xié)同效應的最新思路。
對于最新的人事安排，雀巢中國今天未予以評論。該公司早前表示，上述業(yè)務合并旨在將惠氏啟賦和S-26 的強大品牌影響力與雀巢嬰兒營養(yǎng)團隊在行業(yè)和渠道的優(yōu)勢相結(jié)合，從而在激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；本次調(diào)整不影響現(xiàn)有業(yè)務開展，惠氏營養(yǎng)品（中國）有限公司和惠氏（上海）貿(mào)易有限公司將繼續(xù)運行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續(xù)服務中國消費者。
一盤棋
事實上，在雀巢嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務整合“一盤棋”的背后，是雀巢對在華嬰兒營養(yǎng)業(yè)務重拾增長的一次十分重要的調(diào)整。
在本月初公布上述業(yè)務整合消息后，雀巢中國方面曾向小食代表示：“嬰兒營養(yǎng)始終是我們的核心業(yè)務，我們將繼續(xù)加大對品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長勢頭，鞏固在中國嬰兒營養(yǎng)市場的領導地位。”
中國團隊的重建，也同樣被雀巢總部視為后續(xù)實現(xiàn)增長的關鍵一步。
日前，雀巢新任首席執(zhí)行官費耐睿（Philipp Navratil）在接受瑞士媒體專訪時也談道，“希望實現(xiàn)更強的由銷量驅(qū)動的增長”，“希望盡快實現(xiàn)4%的有機增長目標”。
費耐睿還在上述采訪中表示，雀巢正在重建中國團隊，并強調(diào)“對新團隊充滿信心”。“我們擁有優(yōu)秀品牌，但必須提升創(chuàng)新能力。在那里，精準識別目標群體尤為重要。電商渠道發(fā)展迅速，需要不同的策略。”他表示。
小食代了解到，在前述會議中，馬凱思也緊扣了雀巢全球議程。他認為，在消費者需求迭代升級，市場競爭愈演愈烈的背景下，雀巢的“助力增長”計劃更具現(xiàn)實意義，旨在打造一個更精簡、更敏捷、數(shù)字化能力更強的組織。
“雀巢-惠氏”是中國市場（乃至全球）份額最高的奶粉生產(chǎn)商之一。資料顯示，雀巢是以高達118.5億美元的價格，從輝瑞處收購了惠氏營養(yǎng)品，并于2012年12月1日實現(xiàn)了對后者100%控股的。
在歷史上依靠奶粉“發(fā)家”的雀巢，一直希望能當中國奶粉行業(yè)的“老大”。不過，近年來，由于出生率下降和競爭加劇，加上產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變遷和市場策略等自身問題，雀巢曾一度需要投入額外精力在華修補這一被寄予厚望的“明星業(yè)務”。
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